华裔塑料管大亨身家36亿美元

liukang20244个月前 (05-03)今日吃瓜202

10月8日，美国总统拜登宣告了环保局的一项新规则，要求在10年内替换美国简直一切的铅水管，以改进饮用水质量。有一家公司简直肯定会从中获益，那就是国际上最大的塑料管材制作商之一、总部坐落洛杉矶的JM Eagle。

本月初，JM Eagle的首席执行官兼一切者、59岁的王文祥初次登上福布斯美国400富豪榜（排名第374位），身家估量为36亿美元。他的大部分产业来自JM Eagle，该公司具有来自三个国家的2000名职工，收入据估为23亿美元，《福布斯》对其保存估值为28亿美元。（王文祥还持有墨西哥塑料管材制作商PTM的大都股权）。据王文祥泄漏，新规提出的10年期限有望使他的公司收入增加20%至25%。

依据研讨公司IBISWorld在7月发布的陈述，JM Eagle现在在美国塑料和管材制作职业中的商场份额约为10%，是商场份额最大的一家公司。（该公司97%的出售额来自北美，90%来自美国。）王文祥标明，JM Eagle在北美具有22家工厂，出产各种类型的塑料管材，包含最常见的聚氯乙烯（PVC）和聚乙烯（PE）管材，为客户供给一站式服务，由此在这个靠价格战竞赛的同质化职业中锋芒毕露。

现在，该公司出产的水管、气管和电管遍及多个州和城市。

从加利福尼亚州的约书亚树国家公园和迪士尼乐土，到蒙大拿州东北部的派克堡印第安人保留地，再到得克萨斯州奥斯汀的特斯拉超级工厂和亚利桑那州大峡谷国家公园，它出产的PVC管材随处可见。10月初，它还接到了家得宝（Home Depot）和劳氏公司（Lowe's）的电话，请它向受飓风“海伦”（Helene）重创区域的商铺运送管材，由于这些大型零售连锁店正预备重建。

王文祥在曼哈顿有一套公寓，透过落地窗能够俯视新泽西的天际线。最近，他在这间公寓里承受了《福布斯》的采访。《福布斯》采访人员到访时，王文祥正坐在笔记本电脑前为客户报价，他说自己每天都要在这项作业上花三到四个小时。

到了午饭时间，王文祥吃了一碗云吞面和几样配菜，他谈到了为什么像他这样身居高位的人还要亲身处理报价恳求：这是为了参加到细小的细节中，从而比其他人更了解商场。他向《福布斯》标明：“做老板的有必要亲力亲为。”

虽然公司规划巨大，但王文祥仍将其视为宗族企业，只不过不是像有些人以为的那样是承继而来。王文祥是我国台湾传奇亿万富豪王永庆（Y.C. Wang）的儿子。2005年，王文祥从银行贷款3亿美元，向父亲告贷3000万美元，从父亲手中收买了JM Eagle，尔后该公司规划增加了六倍多。

9岁时，王文祥随母亲从我国台湾搬到美国加州伯克利。他的姐姐王雪红（后来创办了我国台湾智能手机巨子宏达电，2011年曾时间短跻身福布斯台湾富豪榜第一名）其时正在加州大学伯克利分校上学。他们住在用母亲的积储和为他姐姐们预备的陪嫁品买下的价值5万美元的房子里，他的亿万富豪父亲每月会给他们800美元的零用钱。

直到叔叔王永在（Wang Yung-tsai）看望他们后，他的父亲才给了他和姐姐们5000美元去买一辆新车。（从前他们曾驾车通过旧金山到奥克兰海湾大桥，成果轿车温度过高，发动机乃至开端冒烟。王永在回到台湾后对王永庆说：“你得给孩子们买辆新车了。”）

王文祥一直都梦想着接收父亲王永庆创建的台塑公司（Formosa Plastics），这家公司现在市值近100亿美元。王永庆不只是儿子的偶像，仍是整个亚洲爱崇的目标。他是台湾最著名的企业家之一，出生于一个茶农家庭，那时的我国台湾仍是日本殖民地。虽然只要小学学历，但王永庆将台塑开展成亚洲最大的石化出产商之一。作为他的两个儿子之一，王文祥称自己心存孝道。“我挑选为父亲作业。我是他的儿子，这是我的职责。你知道亚洲人都是这样的。我父亲也有点希望我成为公司的一员，”王文祥说。

从加州大学伯克利分校结业后，王文祥开端在父亲的一家工厂做机器操作员。1990年，他在朋友的聚会上遇见了范文华（Shirley Fan），其时她刚从加州大学洛杉矶分校结业，回到台湾不过两周。2014年，范文华在承受《福布斯》采访时说：“在台湾有句挖苦那些自负的有钱人的话，‘你以为你是谁？王永庆的儿子吗？’但实际上王文祥连辆车都没有。”她还说，在加州大学洛杉矶分校时，她的朋友们一起以为她是最不或许早结婚的人，成果她和王文祥不出六个月就订亲了。

王文祥一步步往上爬，终究坐到了台塑的美国子公司J-M制作公司（J-M Manufacturing）的办理岗位上。但当他企图坐进总裁办公室时，他的父亲却让他搬了出来，坚持不供认王文祥的总裁身份。

2003年，他得到了一个靠自己闯出一片天的时机：他父亲答应他收买台塑旗下估值3亿美元的J-M制作公司，但条件是他有必要自己筹集资金。其时，王文祥的年薪大约是10万美元。“没有银行乐意理睬我，”他说。更糟的是，他父亲还要求他额定付出3000万美元。王文祥记住自己其时对父亲说：“你这是在说什么啊？我但是你儿子。”而他父亲的答复是：“正由于你是我的儿子。”苦苦筹集了好几个月的资金后，父亲终究同意为3000万美元做担保，他又向13家银行借到了剩下的钱。

2005年，他总算签署了收买协议，四天后，40岁的王文祥对嗓子上的一个小肿块进行了活检。十天后，他被确诊为第四期鼻咽癌，并被奉告生命进入了一年的倒计时。他和范文华飞往香港，在六个月内承受了195小时的化疗和37次放疗。他们感觉医治作用欠安，便开端祈求，并在朋友的主张下测验一种叫“speaking in tougues”的特殊疗法——用一种难以明晰的非理性言语（称为“方言”）祷告。

“面临逝世时，你简直什么都会去测验，”王文祥在承受《福布斯》采访时如是说。

2006年，他大病初愈，回到美国，预备办理他新收买的坐落新泽西的公司。但进程并非一往无前——JM Eagle（J-M制作公司在2007年收买PW Eagle后改名为JM Eagle）在2006年遭公司内部人员揭露，被告上了法庭，彼时的王文祥正在承受化疗。一名工程师在客户投诉他企图通过索贿来处理保修索赔后被辞退，但这个工程师宣称他被辞退是由于他告发JM Eagle虚报管材质量。

这场“公益代位”诉讼（qui tam，这种诉讼答应“吹哨人”代表政府申述，以追回因诈骗而丢失的资金）历时14年，触及三个州、42个城市和水务办理区。2013年，联邦陪审团裁决该公司成心制作并向政府机构出售残次塑料管材。但在2020年，在一名区域法院法官裁决中，损害赔偿为0美元。代表原告的Phillips & Cohen律师事务所未对此宣布谈论。

“没有‘实在国际’依据标明这些管道存在缺点，”法官伍浩平（George H. Wu）作出了这样的裁决，指出原告并未挖出并检测这些管道来供给实证。“毫无争议的是，他们并没有停止运用这些管道，因而仍是取得并享受了这些管道的价值（且持续多年），并且仍在持续从中获益。”

“我知道我没有做错任何事，”王文祥在谈到这申述讼时标明，这也是他回绝宽和的原因，即便在2014年，作为一起被告的台塑公司付出了2250万美元的宽和金和律师费。

本年8月，JM Eagle又被明尼苏达州一家电气服务公司的老板告上了法庭。这次被告的不只有JM，还包含其他首要PVC管材制作商，如Westlake（在本年福布斯美国400富豪榜排名第256位的赵氏宗族持有该公司的大部分股份）。该诉讼指控这些公司在疫情期间通过与职业出版物OPIS同享竞赛数据，合谋对市政和商业买家收取过高费用。王文祥在一封电子邮件声明中标明：“诉讼特权（litigation privilege）答应任何人对公司或第三方宣布任何言辞，不管是否事实；即使是诋毁也会受这一特权维护。”Westlake回绝对正在进行的诉讼宣布谈论。OPIS未回应置评恳求。

虽然官司缠身，范文华说：“咱们依然以为美国是最好的当地。假如你想创始工作，你能够从零开端。”范文华并未在老公的公司中任职，但她是洛杉矶一家玻璃纤维门制作商Plastpro的联合创始人兼首席执行官。

“找到你的热情地点，坚持下去。假如你觉得所做的事是对的，那就不要抛弃，”这是王文祥给其他企业家的主张。在了解密歇根州弗林特市的水危机后，王文祥于2016年2月飞往该市，参加了一次市议会会议，提出免费替换弗林特的商业和住所的铅制供水管道。“他十分震动，现在竟然还有人在喝被腐蚀的管道中流出的铅水，”范文华说。

通过几个月的争辩和研讨，市政府终究回绝了这一提议，决议改用铜管，据报道耗资超越1.4亿美元，相比之下，接近的密歇根州伯顿市运用JM Eagle的PVC管材省了220万美元。（时任弗林特市市长凯伦·韦弗（Karen Weaver）标明，密歇根天气状况严格，塑料管道运用寿命堪忧，所以终究挑选了铜管。）

2006年，王文祥向领导“千禧村”项目的经济学家杰弗里·D·萨克斯（Jeffrey D. Sachs）提出了用管道替代水井的主意。图为2011年，乡民们在乌干达卸下装置用的管材。“水井只能服务于小社区，但假如有了管道供水，水就能流向任何当地，”王文祥说。图片来历：JM EAGLE

他标明，其他当地对他的提议的承受度更高。例如，2006年，檀香山一条下水管道决裂，形成4800万加仑污水流入大海，威基基海滩被逼封闭。JM Eagle随后协助当地工程师规划了两条运用聚乙烯管材的管线。此外，该公司还标明，在2005年至2015年由哥伦比亚大学地球研讨所牵头的“千禧村”项目期间，JM Eagle向包含肯尼亚、乌干达和卢旺达在内的八个非洲国家捐献了近400英里的塑料管道，协助人们获取清洁水源。

2008年，王永庆逝世，虽然他已经是91岁高龄，依然令人感到忽然。王文祥说：“我觉得他本以为自己能活到一百岁。”因而，他并没有留下遗言。王文吉祥他的妻子都标明，这种状况不会在他们的小家庭产生。大约五年前，王文祥开端带他的三个孩子（他们现在都二十多岁）去工厂，评论工厂的办理状况。

他们也开端讨论宗族规章以及对承继的观点——企图打破亚洲文明中避谈承继的传统。“爱人是否需求签定亲前协议？假如有亲属，该不该招聘他们进入公司？假如招聘，流程应该怎么走？”他说道，列出了一连串他们评论过的问题。

王文祥标明，在运营公司时，他秉持一种“多代思想”，他以为这也是他成功的原因。“我做这份工作不是为了五年或十年的短期利益，”他告知《福布斯》，“这是我终身的工作。”

本文译自：

https://www.forbes.com/sites/lindseychoo/2024/10/11/how-a-taiwanese-immigrant-became-a-multibillionaire-supplying-america-with-plastic-pipes/

文：Lindsey Choo

翻译：Lemin Guo

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头图来历：盖蒂图片社

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